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Análisis de materialidad

Escuchamos a nuestros grupos de interés

Nuestra compañía, áreas corporativas y áreas de negocio tienen identificadas sus partes interesadas y disponen de canales y mecanismos de diálogo permanentes y transparentes de relación con las mismas.

En Repsol, trabajamos para identificar y comprender las expectativas de los grupos de interés en materia de sostenibilidad de forma proactiva y sistemática. Desde 2005 realizamos anualmente un análisis de materialidad con el objetivo de identificar qué asuntos son más relevantes para nuestros grupos de interés. Estos asuntos se integran en nuestros procesos internos de toma de decisiones avanzando así en la creación de valor económico, social y medioambiental.

Estructuramos nuestra relación con nuestras partes interesadas en tres niveles: global, negocio y local. Nuestra relación en cada uno de estos tres niveles requiere mecanismos específicos y adaptados a nuestro contexto para poder identificar de manera adecuada sus necesidades y expectativas en relación con nuestro desempeño ético, social y ambiental.

 

¿Cómo lo hacemos?

A través de los análisis de materialidad, que realizamos anualmente en base al estándar de reporte GRI y en el que integramos el concepto de doble materialidad, analizamos tanto el impacto de nuestras actividades en el entorno como la evolución, los resultados y la situación de la Compañía. Nuestro análisis de materialidad está integrado en la compañía e  involucra a todas aquellas áreas que interaccionan con los grupos de interés.  Los resultados del análisis son validados por el Comité Ejecutivo y por la Comisión de Sostenibilidad y se integran en nuestra Estrategia de Sostenibilidad desplegándose aguas abajo a través de los Planes de Sostenibilidad.

Asuntos materiales

    Matriz de doble materialidad

  • 1
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  • 3
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  • 15
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  • 18
  • 19
  • 20
  • 21

    • Materialidad de impacto

    • Capital natural
    • 1

      Calidad de aire

    • 2

      Gestión del agua

    • 3

      Economía circular

    • 4

      Biodiversidad y ecosistemas

      Cambio climático
    • 5

      Transición energética y tecnologías de descarbonización

    • 6

      Adaptación al cambio climático

    • Capital humano
    • 7

      Derechos laborales y satisfacción de los empleados

    • 8

      Accidentabilidad y salud

    • 9

      Ataques a instalaciones y empleados

    • 10

      Diversidad e igualdad de oportunidades

    • 11

      Atracción, retención y desarrollo del talento

      Compromiso con la sociedad
    • 12

      Derechos humanos

    • 13

      Compromiso social y relación con las comunidades

    • Gestión de la cadena de valor
    • 14

      Sostenibilidad en la cadena de valor

    • 15

      Satisfacción y seguridad de clientes

      Ética y transparencia
    • 16

      Integridad

    • 17

      Fiscalidad responsable

    • 18

      Cumplimiento regulatorio

    • 19

      Buen gobierno y liderazgo responsable

    • 20

      Comunicación responsable con los grupos de interés

    • 21

      Ciberseguridad

¿Para qué lo hacemos?
Los resultados del análisis de materialidad se integran en la Estrategia de Sostenibilidad y se despliegan a través del Plan Global y los Planes Locales de Sostenibilidad. De esta forma garantizamos que nuestra estrategia se centra en las áreas que resultan más relevantes para nuestros grupos de interés y para la compañía, adaptándonos a un entorno que evoluciona rápidamente respecto a los temas de sostenibilidad. Las acciones establecidas en estos Planes, tanto a nivel local como global, tienen como objeto mejorar el desempeño y minimizar el impacto de los riesgos de sostenibilidad identificados. Esto permite a la compañía realizar reflexiones estratégicas y tomar decisiones que hagan evolucionar el modelo de negocio para garantizar su sostenibilidad económica, medioambiental y social.

Adicionalmente, el análisis de materialidad nos ayuda a identificar los asuntos de mayor relevancia para Repsol y nuestros grupos de interés, con el objetivo de reportar esta información en el Informe de Gestión Integrado de compañía.
Trabajadores en una oficina

Llevamos a cabo estudios de identificación de expectativas

Estos estudios nos permiten conocer los asuntos que más interesan, tanto interna como externamente, y son utilizados para establecer acciones que mejoren nuestra gestión de los riesgos y nuestro desempeño en sostenibilidad y para informar del desempeño de la compañía en los aspectos identificados.

Este proceso sistemático lo completamos con las diferentes vías de comunicación que las unidades de negocio establecen con sus partes interesadas, mediante canales dedicados en la web de la compañía, lanzamiento de encuestas, organización de jornadas para intercambio de buenas prácticas o difusión de asuntos de interés, así como el envío de boletines de comunicación, entre otros.

Una vez evaluadas las expectativas de cada parte interesada, analizamos los resultados para tenerlos en cuenta en nuestros procesos de toma de decisiones.

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